[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Utrzymuje ona, iż istnieje kilkapodstawowych cech, które czynią z kogoś dobrego przywódcę, i jeżeli ich nie posiadasz, totwoja strata. Historia świata nie jest niczym innym niż biografią wielkich ludzi", napisałThomas Carłyle w 1841 r.Raiph Waldo Emerson (1829) podziela ten pogląd, argumentując,że nie ma historii, lecz jedynie biografia.Jeśli teoria wybitnej jednostki jest prawdziwa, topowinniśmy umieć wyodrębnić te aspekty osobowości, które czynią z kogoś zdolnegoprzywódcę.Czy jest to kombinacja inteligencji, charyzmy i odwagi? Czy lepiej jest byćintrowertywnym czy ekstrawertywnym? Czy powinniśmy do tego dodać niecobezwzględności, jak napisał w 1513 r.Niccołó Machiavelli w swym słynnym traktacie oprzywództwie, zatytułowanym Książę7 A może najlepszymi przywódcami zostają ludziegłęboko moralni? Psychologowie, politolodzy i hi storycy studiowali osobowościprzywódców w organizacjach rządowych, biznesowych i innych instytucjach, by znalezćwspólne cechy.teoria wybitnej jednostki: teoria zakładająca, że istnieją podstawowe cechy osobowościowe,które czynią daną osobę dobrym przywódcą, niezależnie od specyfiki sytuacji, w którejprzychodzi jej działaćZbliżając się do końca naszej książki, zdajesz sobie prawdopodobnie sprawę z tego, że światnie kończy się na osobowości.Jednym z najbardziej istotnych zagadnień w psychologiispołecznej jest zrozumienie zachowania społecznego, a nie wyłącznie analiza cechosobowości konieczne jest również uwzględnienie sytuacji społecznej.Związki międzywłaściwościami osobowościowymi a przywództwem zostały zebrane w tekścietowarzyszącym fotografiom na następnej stronie.Są one niewielkie, na przykład przywódcywydają się nieco bardziej inteligentni niż ci, którzy nimi nie są, i są bardziej kierowani przezdążenie do osiągnięcia władzy.Jednak najbardziej zaskakujący jest brak większychzależności.Wiele czynników osobowościowych nie koreluje z efektywnością przywództwa,związki zaś, których istnienie stwierdzono, są małe.Simonton (1987) zebrał około stu cechosobowościowych wszystkich prezydentów USA, takich jak ich pochodzenie, wykształcenie, zawód i osobowość.Tylko trzy z tych zmiennych wzrost, wielkość rodziny i liczba książekopublikowanych przed objęciem urzędu była skorelowana z sukcesem na stanowiskuprezydenta (według ocen historyków).Pozostałe dziewięćdziesiąt siedem właściwości,włączając w to cechy osobowości, w ogóle się z tym nie wiązało.Analiza czynników osobowościowych i sytuacyjnych.To, że teoria wybitnej jednostki nieodpowiada rzeczywistości, nie oznacza, iż cechy osobowości są całkowicie nieznaczące dladobrego przywództwa.Jako dobrzy psychologowie społeczni powinniśmy uwzględnićzarówno naturę przywódcy, jak i sytuację, w której przewodzi.W myśl takiego spojrzenia niewystarczy być osobą uzdolnioną; trzeba być właściwą osobą we właściwym czasie i wodpowiedniej sytuacji.Na przykład szef biznesu może być wysoce skuteczny tylko wpewnych sytuacjach, a w innych nie.Spójrzmy na Steve'a Jobsa, który w wieku dwudziestujeden lat wraz ze Stephenem Wozniakiem założył spółkę Apple Computer.Jobs byłwszystkim, tylko nie typem szefa korporacji według wzorca MBA*.Typowy przedstawicielkontrkultury lat sześćdziesiątych zajmował się komputerami jedynie po zażyciu dawki LSD,podróżował do Indii i żył na skomunizowanej farmie owocowej.W czasach, gdy nie byłojeszcze komputerów osobistych, niekonwencjonalny styl Jobsa dobrze przystawał dookoliczności tworzenia się nowego przemysłu.W ciągu pięciu lat został szefem spółki wartejmiliard dolarów.Jednakże nieortodoksyjny styl Jobsa nie przystawał do subtelnych metodzarządzania wielką korporacją na rywalizującym rynku.Problemy, z którymi borykają sięwielkie, międzynarodowe kompanie, bardzo się różnią od wymagających twórczego działaniaproblemów związanych z inicjowaniem, które Jobs z niezwykłym talentem rozwiązywał.Apple zaczęła przegrywać z innymi kompaniami i w 1985 r [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl centka.pev.pl
.Utrzymuje ona, iż istnieje kilkapodstawowych cech, które czynią z kogoś dobrego przywódcę, i jeżeli ich nie posiadasz, totwoja strata. Historia świata nie jest niczym innym niż biografią wielkich ludzi", napisałThomas Carłyle w 1841 r.Raiph Waldo Emerson (1829) podziela ten pogląd, argumentując,że nie ma historii, lecz jedynie biografia.Jeśli teoria wybitnej jednostki jest prawdziwa, topowinniśmy umieć wyodrębnić te aspekty osobowości, które czynią z kogoś zdolnegoprzywódcę.Czy jest to kombinacja inteligencji, charyzmy i odwagi? Czy lepiej jest byćintrowertywnym czy ekstrawertywnym? Czy powinniśmy do tego dodać niecobezwzględności, jak napisał w 1513 r.Niccołó Machiavelli w swym słynnym traktacie oprzywództwie, zatytułowanym Książę7 A może najlepszymi przywódcami zostają ludziegłęboko moralni? Psychologowie, politolodzy i hi storycy studiowali osobowościprzywódców w organizacjach rządowych, biznesowych i innych instytucjach, by znalezćwspólne cechy.teoria wybitnej jednostki: teoria zakładająca, że istnieją podstawowe cechy osobowościowe,które czynią daną osobę dobrym przywódcą, niezależnie od specyfiki sytuacji, w którejprzychodzi jej działaćZbliżając się do końca naszej książki, zdajesz sobie prawdopodobnie sprawę z tego, że światnie kończy się na osobowości.Jednym z najbardziej istotnych zagadnień w psychologiispołecznej jest zrozumienie zachowania społecznego, a nie wyłącznie analiza cechosobowości konieczne jest również uwzględnienie sytuacji społecznej.Związki międzywłaściwościami osobowościowymi a przywództwem zostały zebrane w tekścietowarzyszącym fotografiom na następnej stronie.Są one niewielkie, na przykład przywódcywydają się nieco bardziej inteligentni niż ci, którzy nimi nie są, i są bardziej kierowani przezdążenie do osiągnięcia władzy.Jednak najbardziej zaskakujący jest brak większychzależności.Wiele czynników osobowościowych nie koreluje z efektywnością przywództwa,związki zaś, których istnienie stwierdzono, są małe.Simonton (1987) zebrał około stu cechosobowościowych wszystkich prezydentów USA, takich jak ich pochodzenie, wykształcenie, zawód i osobowość.Tylko trzy z tych zmiennych wzrost, wielkość rodziny i liczba książekopublikowanych przed objęciem urzędu była skorelowana z sukcesem na stanowiskuprezydenta (według ocen historyków).Pozostałe dziewięćdziesiąt siedem właściwości,włączając w to cechy osobowości, w ogóle się z tym nie wiązało.Analiza czynników osobowościowych i sytuacyjnych.To, że teoria wybitnej jednostki nieodpowiada rzeczywistości, nie oznacza, iż cechy osobowości są całkowicie nieznaczące dladobrego przywództwa.Jako dobrzy psychologowie społeczni powinniśmy uwzględnićzarówno naturę przywódcy, jak i sytuację, w której przewodzi.W myśl takiego spojrzenia niewystarczy być osobą uzdolnioną; trzeba być właściwą osobą we właściwym czasie i wodpowiedniej sytuacji.Na przykład szef biznesu może być wysoce skuteczny tylko wpewnych sytuacjach, a w innych nie.Spójrzmy na Steve'a Jobsa, który w wieku dwudziestujeden lat wraz ze Stephenem Wozniakiem założył spółkę Apple Computer.Jobs byłwszystkim, tylko nie typem szefa korporacji według wzorca MBA*.Typowy przedstawicielkontrkultury lat sześćdziesiątych zajmował się komputerami jedynie po zażyciu dawki LSD,podróżował do Indii i żył na skomunizowanej farmie owocowej.W czasach, gdy nie byłojeszcze komputerów osobistych, niekonwencjonalny styl Jobsa dobrze przystawał dookoliczności tworzenia się nowego przemysłu.W ciągu pięciu lat został szefem spółki wartejmiliard dolarów.Jednakże nieortodoksyjny styl Jobsa nie przystawał do subtelnych metodzarządzania wielką korporacją na rywalizującym rynku.Problemy, z którymi borykają sięwielkie, międzynarodowe kompanie, bardzo się różnią od wymagających twórczego działaniaproblemów związanych z inicjowaniem, które Jobs z niezwykłym talentem rozwiązywał.Apple zaczęła przegrywać z innymi kompaniami i w 1985 r [ Pobierz całość w formacie PDF ]