[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Ad.2 Decyzja „make or buy” ma 2 podstawowe wymiary: kosztowy i strategiczny.W wymiarze kosztowym przesank dla zakupu zewntrznego jest sytuacja, gdy koszt zakupu bdzie niszy ni koszt produkcji.Strategiczny wymiar decyzji dotyczy gównie kontroli nad dan dziaalnoci, kumulowaniem wiedzy i procesem budowania przewagi strategicznej.Ad.3 Pytanie to dotyczy wspódziaania midzy poszczególnymi fazami cyklu technicznego.Klasycznie wspópraca miaa charakter szeregowy - dzia marketingu planowa sprzeda na tej podstawie dzia przygotowania produkcji budowa plany zakupów, realizowane przez dzia zaopatrzenia, który przekazywa materiay do produkcji; partie gotowych wyrobów trafiay do magazynów, a nastpnie na rynek.Sekwencyjne procedury dziaania miay 2 podstawowe wady.Po pierwsze powodoway, e proces opracowywania nowych wyrobów by bardzo powolny.Po drugie, byy przyczyn opónie i konfliktów poniewa kada ze sub funkcjonalnych optymalizowaa proces ze swojego punktu widzenia, rzadko uwzgldniajc potrzeby innych dziaów czy caej firmy.Dlatego te nowoczesne trendy zmieniaj konfiguracj techniczn firmy, kadc nacisk na tworzenie i funkcjonowanie zespoów midzyfunkcjonalnych.Najwaniejszym celem tych zespoów jest skracanie czasu potrzebnego na wprowadzenie udoskonale lub nowych produktów.Dla utrzymania tempa wprowadzania innowacji lub zbudowania na tym przewagi strategicznej firma musi usuwa wszystkie sztuczne bariery midzy dziaami funkcjonalnymi przedsibiorstwa.Drugim podstawowym celem powoywania zespoów jest likwidacja typowych barier midzyfunkcjonalnych lub budowanie mostów ponad nimi, poprawa wymiany informacji, tworzenie klimatu kooperacji, który jest nieobecny w typowych strukturach funkcjonalnych.Najbardziej efektywnym sposobem na popraw tej sytuacji jest wbudowanie w technologi dziaania na stae midzyfunkcjonalnych zespoów które cz funkcjonowanie caej organizacji.UWARUNKOWANIA SKUTECZNOCI KRÓTKIEGO I Å„UGIEGO SYSTEMU DZIAA (ACUCHA WARTOCI) W KONFIGURACJI TECHNICZNO-EKONOMICZNEJ2 podstawowe aktywnoci w acuchu wartoci to:Dziaalno podstawowalogistyka wewntrznaoperacje produkcyjnelogistyka zewntrznamarketing i sprzedaserwisDziaalno wspomagajcazaopatrzenierozwój technologiizarzdzanie zasobami ludzkimiinfrastruktura firmy.lObecne trendy w zarzdzaniu to denie do skrócenia acucha wartoci, do skoncentrowania si na najwaniejszych obszarach, które przynosz najwiksze efekty.llA wic najwaniejsze jest zlokalizowanie w ramach org.tych dziaa, które w najwikszym stopniu przyczyniaj si do powstawania konkurencyjnej przewagi firmy i w efekcie do tworzenia zysku.llPrzykadem s firmy japoskie, gdzie wskanik kooperacji wynosi 75-80%llllZNACZENIE OUTSOURCINGU DLA STRATEGIIllOutsourcing to wykorzystanie przez firm zewntrznych dostawców, w przeciwiestwie do posiadania i wykorzystania wasnych jednostek.Obecnie istnieje trend do zlecania wykonywania rónych funkcji na zewntrz przeds.Gównym motywem jest ch ograniczenia kosztów, istotne jest jednak równie przekonanie, eorganizacja powinna si koncentrowa na swych podstawowych kompetencjach, a realizacj innych zada pozostawi wyspecjalizowanym podmiotom.Niektórzy (np.Handy) uwaaj, e zlecanie wykonywania usug doprowadzi ostatecznie do cakowitego przeksztacenia naszego obrazu gospodarczego, spowoduje w wikszoci przeds.ograniczanie zatrudnienia do podstawowych pracowników przy jednoczesnym wykorzystaniu armii kontrahentów - mniejszych, specjalistycznych firm.Jednym ze skutków tej zmiany byoby to, e wielu ludzi musiaoby opuci wiksze przeds.w poowie swego zawodowego ycia, by znale dla odpowiedni dla nich firm kontrahenck i w niej rozpocz prac.llllOCENA PRAKTYCZNEGO ZNACZENIA TEORETYCZNEJ KONCEPCJI ORGANIZACJI WIRTUALNEJ DLA STRATEGIIllInformatyzacja zarzdzania i rozwój technologii komputerowej umoliwiaj powstanie i funkcjonowanie nowej organizacji przedsibiorstwa - organizacji wirtualnej [ Pobierz caÅ‚ość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl centka.pev.pl
.Ad.2 Decyzja „make or buy” ma 2 podstawowe wymiary: kosztowy i strategiczny.W wymiarze kosztowym przesank dla zakupu zewntrznego jest sytuacja, gdy koszt zakupu bdzie niszy ni koszt produkcji.Strategiczny wymiar decyzji dotyczy gównie kontroli nad dan dziaalnoci, kumulowaniem wiedzy i procesem budowania przewagi strategicznej.Ad.3 Pytanie to dotyczy wspódziaania midzy poszczególnymi fazami cyklu technicznego.Klasycznie wspópraca miaa charakter szeregowy - dzia marketingu planowa sprzeda na tej podstawie dzia przygotowania produkcji budowa plany zakupów, realizowane przez dzia zaopatrzenia, który przekazywa materiay do produkcji; partie gotowych wyrobów trafiay do magazynów, a nastpnie na rynek.Sekwencyjne procedury dziaania miay 2 podstawowe wady.Po pierwsze powodoway, e proces opracowywania nowych wyrobów by bardzo powolny.Po drugie, byy przyczyn opónie i konfliktów poniewa kada ze sub funkcjonalnych optymalizowaa proces ze swojego punktu widzenia, rzadko uwzgldniajc potrzeby innych dziaów czy caej firmy.Dlatego te nowoczesne trendy zmieniaj konfiguracj techniczn firmy, kadc nacisk na tworzenie i funkcjonowanie zespoów midzyfunkcjonalnych.Najwaniejszym celem tych zespoów jest skracanie czasu potrzebnego na wprowadzenie udoskonale lub nowych produktów.Dla utrzymania tempa wprowadzania innowacji lub zbudowania na tym przewagi strategicznej firma musi usuwa wszystkie sztuczne bariery midzy dziaami funkcjonalnymi przedsibiorstwa.Drugim podstawowym celem powoywania zespoów jest likwidacja typowych barier midzyfunkcjonalnych lub budowanie mostów ponad nimi, poprawa wymiany informacji, tworzenie klimatu kooperacji, który jest nieobecny w typowych strukturach funkcjonalnych.Najbardziej efektywnym sposobem na popraw tej sytuacji jest wbudowanie w technologi dziaania na stae midzyfunkcjonalnych zespoów które cz funkcjonowanie caej organizacji.UWARUNKOWANIA SKUTECZNOCI KRÓTKIEGO I Å„UGIEGO SYSTEMU DZIAA (ACUCHA WARTOCI) W KONFIGURACJI TECHNICZNO-EKONOMICZNEJ2 podstawowe aktywnoci w acuchu wartoci to:Dziaalno podstawowalogistyka wewntrznaoperacje produkcyjnelogistyka zewntrznamarketing i sprzedaserwisDziaalno wspomagajcazaopatrzenierozwój technologiizarzdzanie zasobami ludzkimiinfrastruktura firmy.lObecne trendy w zarzdzaniu to denie do skrócenia acucha wartoci, do skoncentrowania si na najwaniejszych obszarach, które przynosz najwiksze efekty.llA wic najwaniejsze jest zlokalizowanie w ramach org.tych dziaa, które w najwikszym stopniu przyczyniaj si do powstawania konkurencyjnej przewagi firmy i w efekcie do tworzenia zysku.llPrzykadem s firmy japoskie, gdzie wskanik kooperacji wynosi 75-80%llllZNACZENIE OUTSOURCINGU DLA STRATEGIIllOutsourcing to wykorzystanie przez firm zewntrznych dostawców, w przeciwiestwie do posiadania i wykorzystania wasnych jednostek.Obecnie istnieje trend do zlecania wykonywania rónych funkcji na zewntrz przeds.Gównym motywem jest ch ograniczenia kosztów, istotne jest jednak równie przekonanie, eorganizacja powinna si koncentrowa na swych podstawowych kompetencjach, a realizacj innych zada pozostawi wyspecjalizowanym podmiotom.Niektórzy (np.Handy) uwaaj, e zlecanie wykonywania usug doprowadzi ostatecznie do cakowitego przeksztacenia naszego obrazu gospodarczego, spowoduje w wikszoci przeds.ograniczanie zatrudnienia do podstawowych pracowników przy jednoczesnym wykorzystaniu armii kontrahentów - mniejszych, specjalistycznych firm.Jednym ze skutków tej zmiany byoby to, e wielu ludzi musiaoby opuci wiksze przeds.w poowie swego zawodowego ycia, by znale dla odpowiedni dla nich firm kontrahenck i w niej rozpocz prac.llllOCENA PRAKTYCZNEGO ZNACZENIA TEORETYCZNEJ KONCEPCJI ORGANIZACJI WIRTUALNEJ DLA STRATEGIIllInformatyzacja zarzdzania i rozwój technologii komputerowej umoliwiaj powstanie i funkcjonowanie nowej organizacji przedsibiorstwa - organizacji wirtualnej [ Pobierz caÅ‚ość w formacie PDF ]