[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.lOprócz zobowiązań, w kodeksach zawarte są również przesłanki do unikania sytuacji konfliktowych (70% badanych kodeksów) oraz sankcje związane z nieprzestrzeganiem zasad (84%).Do typowych sytuacji wywołujących konflikty interesów wg treści badanych dokumentów należą:lposiadanie tajnych powiązań z innymi kontrahentami bądź klientami;llpowiązania z konkurencją;llwykorzystywanie urządzeń, czasu etatowego itp.do pracy nie związanej z firmą;llniezasłużone faworyzowanie dostawców, kontrahentów, klientów;llujawnianie poufnych informacji;lloferowanie lub przyjmowanie korzyści i łapówek.lEfektywność programów etycznychProgramy etyczne mają na celu zapobieganie, wykrywanie, ujawnianie i korygowanie nieetycznych zachowań (prevent-detect-report-correct).Ich efektywność zależy od:ladekwatności i zgodności z kulturą firmy (dopasowania do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstw z różnych branż i warstw kulturowych);llwspółuczestnictwa i otwartości (udziału specjalistów w dziedzinie standardów etycznych oraz pracowników i kierownictwa w tworzeniu programu);llformalnej poprawności kodeksu (bez norm sprzecznych norm);llewolucyjności (aktualizacji);llopisanych wyżej otwartych kanałów komunikacyjnych (szkolenia i monitorowanie przebiegu programu);lProgram etyczny nie może stanowić jednorazowej akcji.Powinien być stałym elementem funkcjonowania firmy.W związku z tym powstają specjalne komórki, a nawet stanowisko tzw.menedżera ds.etyki, które czuwają nad wdrażaniem i efektywnością programu.Program etyczny nie chroni całkowicie przed nadużyciami w firmie.Jest skuteczny wobec tych, którym odpowiednia wiedza i motywacja pomaga w rozstrzyganiu dylematów i konfliktów, a nieskuteczny wobec szybko osiągnąć zysk, bez względu na metody.11111111111111111 [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl centka.pev.pl
.lOprócz zobowiązań, w kodeksach zawarte są również przesłanki do unikania sytuacji konfliktowych (70% badanych kodeksów) oraz sankcje związane z nieprzestrzeganiem zasad (84%).Do typowych sytuacji wywołujących konflikty interesów wg treści badanych dokumentów należą:lposiadanie tajnych powiązań z innymi kontrahentami bądź klientami;llpowiązania z konkurencją;llwykorzystywanie urządzeń, czasu etatowego itp.do pracy nie związanej z firmą;llniezasłużone faworyzowanie dostawców, kontrahentów, klientów;llujawnianie poufnych informacji;lloferowanie lub przyjmowanie korzyści i łapówek.lEfektywność programów etycznychProgramy etyczne mają na celu zapobieganie, wykrywanie, ujawnianie i korygowanie nieetycznych zachowań (prevent-detect-report-correct).Ich efektywność zależy od:ladekwatności i zgodności z kulturą firmy (dopasowania do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstw z różnych branż i warstw kulturowych);llwspółuczestnictwa i otwartości (udziału specjalistów w dziedzinie standardów etycznych oraz pracowników i kierownictwa w tworzeniu programu);llformalnej poprawności kodeksu (bez norm sprzecznych norm);llewolucyjności (aktualizacji);llopisanych wyżej otwartych kanałów komunikacyjnych (szkolenia i monitorowanie przebiegu programu);lProgram etyczny nie może stanowić jednorazowej akcji.Powinien być stałym elementem funkcjonowania firmy.W związku z tym powstają specjalne komórki, a nawet stanowisko tzw.menedżera ds.etyki, które czuwają nad wdrażaniem i efektywnością programu.Program etyczny nie chroni całkowicie przed nadużyciami w firmie.Jest skuteczny wobec tych, którym odpowiednia wiedza i motywacja pomaga w rozstrzyganiu dylematów i konfliktów, a nieskuteczny wobec szybko osiągnąć zysk, bez względu na metody.11111111111111111 [ Pobierz całość w formacie PDF ]